No Brasil, cerca de 60% das empresas encerram suas atividades em até cinco anos após a abertura, segundo o IBGE.

Um dos principais motivos, apontado por 25% dos empreendedores, é a má gestão.

Esse dado evidencia um cenário em que, muitas vezes, empresárias acabam presas ao cotidiano da operação, sem tempo ou energia para o planejamento estratégico.

Segundo Grazziela Santos, especialista em gestão empresarial com mais de 20 anos no varejo, esse comportamento também prejudica o crescimento pessoal e profissional da própria empresária.

Ela afirma que o progresso do negócio depende diretamente da evolução da líder.

“Empresárias precisam entender que crescimento do negócio e crescimento pessoal estão diretamente conectados. Se você não se desenvolve como líder, sua empresa também não progride”, explica.

Desenvolva um planejamento estratégico sólido

O primeiro passo para sair do modo reativo é estruturar um plano com metas claras e alinhadas à missão da empresa.

Esse planejamento funciona como um guia, orientando as decisões e ações.

Quando a empresa não tem esse direcionamento, a tendência é focar no curto prazo e ignorar oportunidades de longo prazo.

Segundo Santos, “ter um plano não significa engessar a operação, mas sim ter um norte. Quando você sabe para onde está indo, às urgências do dia a dia deixam de ser obstáculos e se tornam apenas ajustes de rota”.

Invista em seu próprio desenvolvimento

Além de cuidar da equipe, a empresária precisa investir em si mesma.

Liderar um negócio exige mais do que conhecimento técnico. É preciso desenvolver inteligência emocional, comunicação clara e resiliência.

“Muitas empresárias investem na equipe, mas negligenciam o próprio aprendizado. É essencial entender que você é o motor do seu negócio”, afirma Santos.

Uma pesquisa da Harvard Business Review mostra que 76% dos executivos de alta performance investem tempo no próprio desenvolvimento.

Eles buscam mentoria, treinamentos e fazem networking estratégico. Esses hábitos têm impacto direto nos resultados da empresa.

Use ferramentas de gestão para ganhar eficiência

Outro ponto importante é adotar sistemas que ajudem a controlar processos, finanças e desempenho.

Estudos da Conta Azul mostram que empresas que usam ferramentas digitais aumentam em média 35% a produtividade operacional.

Santos explica que “automatizar tarefas repetitivas libera tempo da empresária para decisões estratégicas. É uma forma de sair do operacional e pensar o negócio de forma mais ampla”.

Pratique a delegação inteligente

Delegar corretamente é uma habilidade essencial para qualquer empresária que deseja escalar o negócio.

Estudo da McKinsey & Company revela que 70% dos líderes que aprenderam a delegar corretamente aumentaram a produtividade das equipes e reduziram em 30% o tempo gasto com tarefas operacionais.

Para Santos, a ideia de ser insubstituível precisa ser revista.

“Se você se sente insubstituível na sua empresa, algo está errado. O papel da liderança é formar pessoas que tomem decisões com autonomia.”

Acompanhe indicadores de desempenho — inclusive os seus

Monitorar os indicadores da empresa é necessário, mas avaliar a própria evolução como líder também faz parte do processo.

Grazziela recomenda que empresárias realizem um “check-up de liderança” regularmente.

Essa prática inclui refletir sobre decisões, propósito e inovação.

“Alcançar novos patamares não se resume ao aumento do faturamento, mas à evolução como líder, profissional e pessoa”, afirma.

Uma sugestão prática é fazer uma autoavaliação a cada três meses com perguntas como:

Essas reflexões ajudam a traçar novos caminhos para crescer de forma contínua.

Crescimento empresarial começa de dentro para fora

Ao combinar planejamento estratégico, uso de ferramentas, delegação e autodesenvolvimento, empresárias conseguem sair do ciclo reativo.

A gestão se torna mais proativa, e o negócio ganha base para crescer com sustentabilidade.

“O sucesso empresarial não depende só de estratégias externas, mas também do desenvolvimento interno da líder”, conclui Santos.