Por Claudio Moyses (*)

Durante muitos anos, falar de sustentabilidade dentro do ambiente corporativo era, em grande parte, uma questão de posicionamento. Um diferencial reputacional, muitas vezes tratado como área acessória ou, em alguns casos, como um recurso de marketing. Esse tempo acabou.
Hoje, sustentabilidade não é mais sobre imagem, é sobre viabilidade. Não se trata apenas de preservar o meio ambiente, mas de preservar a própria continuidade dos negócios.

O mercado mudou. O consumidor mudou. O investidor mudou.

Estamos diante de uma transformação estrutural na forma como valor é percebido e construído. Empresas que ignoram esse movimento passam a assumir riscos reais: perda de competitividade, dificuldade de acesso a capital, fragilidade na cadeia de fornecedores e, talvez o mais crítico, desconexão com o seu próprio público.

Os dados ajudam a explicar essa mudança.

Hoje, 79% dos investidores já consideram fatores ESG em suas decisões de investimento, e o volume global de ativos sustentáveis deve alcançar cerca de US$ 33,9 trilhões até 2026. Do lado do consumo, o movimento é igualmente claro: até 76% dos consumidores deixam de consumir marcas que não demonstram compromisso com práticas ambientais e sociais, enquanto produtos com apelo sustentável crescem mais rápido do que os tradicionais.

Ou seja, sustentabilidade deixou de ser narrativa — passou a ser driver de receita. E não apenas isso. Empresas que incorporam ESG de forma consistente também ganham eficiência, reduzem riscos e ampliam valor. A pergunta que antes era “quanto custa ser sustentável?” passa a ser outra, muito mais estratégica: quanto custa não ser?

Diante desse cenário, surge um dos maiores equívocos do ambiente corporativo atual: acreditar que basta parecer sustentável. O chamado greenwashing, quando empresas comunicam mais do que praticam, tornou-se um risco real. Não apenas reputacional, mas estratégico. Em um ambiente onde consumidores, investidores e sociedade têm acesso a mais informação e maior capacidade de fiscalização, incoerências são rapidamente expostas.

Não por acaso, a percepção de mercado é clara: o greenwashing vem sendo cada vez mais identificado como um dos principais problemas na agenda ESG. E isso muda completamente o jogo. Não basta comunicar bem — é preciso fazer bem. Não basta ter uma ação isolada, é necessário consistência, integração e, principalmente, verdade.

A sustentabilidade, quando incorporada de forma genuína, passa a atuar como um ativo estratégico. Ela atrai talentos, fortalece a marca, amplia a confiança do mercado e cria diferenciação competitiva. Mais do que isso: ela protege o negócio no longo prazo.

Nesse contexto, iniciativas que valorizam e dão visibilidade a boas práticas cumprem um papel fundamental ao acelerar a maturidade do mercado. Mais do que reconhecer projetos, elas ajudam a construir referências, criando um ambiente onde fazer o certo deixa de ser exceção e passa a ser padrão. É exatamente esse o propósito de iniciativas como o Prêmio Consciência Ambiental Immensità, que busca evidenciar ações concretas e incentivar empresas e organizações a avançarem de forma consistente na agenda socioambiental.

A verdade é simples, embora ainda subestimada por muitos: preservar o meio ambiente é, cada vez mais, preservar o próprio negócio. Empresas que compreendem isso saem na frente. As que insistem em tratar sustentabilidade como discurso, inevitavelmente, ficam para trás.

(*) Claudio Moyses é idealizador do Prêmio Consciência Ambiental Immensità